玉柴潤滑油杯，小組活動征文等獎論文摘粹之六合理化建議活動和自主管理活動，是寶鋼投產(chǎn)以來群眾性技術改進和創(chuàng)新工作的重要形提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本增加經(jīng)濟效益提高管理水平等，做出了重要貢獻。

　　合理化建議和自主管理活動各具優(yōu)勢我們知道，合理化建議合理化建議和技術改進的簡稱是指職工提出的有關改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理的方法和措施，以及對設備工具工藝技術等所作的改進和革新。

　　向主管理引進日本的，類似于，∽椋┗疃，侵骯ふ攵，自己崗位中存在的難點重點問科學的管理方法和專業(yè)知識，自己動手解決問的小集團活動。

　　這兩項活動有其共同點單位的工作重點難點問，提出建議選擇課；量改進；解決問。

　　它們的不同點是中田質(zhì)，No.ll為主；自主管理般是310人組成的小集團組織來開展活動；廣泛層次不，所以其實施是多渠道的；自主管理活動過程本身就是實施的過程；實施過程相對比較簡單以個人完成為主；自主管理則有套自成體系的活動程序，搜，罰，⒅厥凳┕，痰拿裰饜雜，科學性；后，根據(jù)其獲得的經(jīng)濟效益按比例提取定的成果獎勵；自主管理活動取得成果后，不按經(jīng)濟效益的多少來提取獎勵，而是培養(yǎng)團隊精神與個人能力，側重精神激勵，通過各級全國行業(yè)省市和企業(yè)成果發(fā)會取得相應的榮譽稱號；后般直接歸檔不利于成果推廣運用；自主管理活動取得成果后強調(diào)自己發(fā)布成果，這樣可以使小組成員現(xiàn)身說法，鼓舞士氣相互啟發(fā)，同時有利于成果的推廣便于開展技術貿(mào)易和轉化。

　　合理化建議和自主管理活動的有機結合，能夠形成整合優(yōu)勢拓寬合理化建議實施渠道兩項活動整合后，除了自我實施的項目外，把些需要團隊解決的課交給自主管理小組活動來完成，可拓寬合理化建議擴大自主管理選范圍合理化建議的項目可以使自主管理課的來源得到進步擴大，具有較大的選擇余地。

　　形成技術貿(mào)易的推廣效果通過自主管理活動，可以充分利用各級發(fā)布會的渠道達到成果的推廣和運用，有些項目可以進行技術貿(mào)易轉讓。

　　提高管理效率將合理化建議和自主管理活動各自都有的推進委員會管理網(wǎng)絡管理制度評價系統(tǒng)等合并為套組織機構，形成推進菅理效率。

　　澈勵效果不同尋常合理化建議對成果的獎勵有套完善的獎勵辦法。獎項設有實施獎和成果獎至等獎勵等級。

　　對自主管理活動的成果所給予的物質(zhì)獎勵很少，重視的是實現(xiàn)員工自身價值的精神激勵。

　　兩項活動相結合，可增強對自主管理活動的激勵效果。

　　自主管理課從合理化建議項目中產(chǎn)生，小組，展活動并達到課活動目標后，先申報合理化建議成果，按合理化建議成果獎勵申報流程操作。凡被評為合理化建議成果等級獎等獎的項目，同時也取得了相應的自主管理成果認定。這樣，除了合理化建議的成果獎勵以外，又能通過成果發(fā)布獲得精神滿足。個別的還能代公司參加國內(nèi)外發(fā)，真正是物質(zhì)和精神鼓勵的完美結合，激勵效果將不同尋常。

　　合理化建議和自主管理活動結合的積極意義合理化建議和自主管理活動的有機結合，可以使些難度較大的項目得以盡快實施；施質(zhì)量和效率，得到進步提高；人奮進轉向小集團活動，增強團隊意識和凝聚力；和自主管理這兩項群眾性活動得到健康發(fā)展。

　　寶鋼整合實踐取得顯著效益寶鋼分屬兩個部門管理。有兩套領導機構，兩套管理制度，兩套推進網(wǎng)絡。每年分別召開相應的推進會議研討會總結彰會，造成資源的極大浪費。且自主管理活動的獎勵費用不高，影響了廣大職工開展自主管理活動的積極性。

　　管理體制的改革，將兩項活動整合歸并為個部門進行推進管理。對領導體系管理制度管理網(wǎng)絡各種會議除成果發(fā)布會以外都進行了歸并。提高了管理效率，資源得到了有效的配置，合理勢得到了互補。

　　2，2年整合歸并后，寶鋼股份公司的合理化建議和自主管理活動都得到了更好的發(fā)展，質(zhì)量也明顯提高。2002年公司合理化建議取得的經(jīng)濟效益達到6.77億元，比2001年的5.87億元增長了15.4，達到了歷史最高水平。自主管理成果數(shù)達到了3828項，比2001年提高了4.1.通過合理化建議和自主管理活動形成專利43項2001年36項，形成企業(yè)技術秘密184項2001年148項，分別達到公司當年專利申請和審定技術秘密年41個自主管理小組，分別獲得國家省市優(yōu)秀小組榮譽稱號。

　　歸根到底，合理化建議和自主管理的融合能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和員工素質(zhì)的提高，使全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針政策落實得更好更有實效。口北京市賽克賽德質(zhì)量體系咨詢有限公司招聘專業(yè)人員誠征合作伙伴北京市賽克賽德質(zhì)量體系咨詢有限公司是從事管理體系認證咨詢服務的專業(yè)機構批準號乙0120023，現(xiàn)因業(yè)務發(fā)展的需要，面向全國招聘以下人員要求具備良好社會公共關系，能組織策劃咨詢市場活動聯(lián)絡推薦客戶，有較強市場開拓能力。

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作者：佚名　　來源：中國潤滑油網(wǎng)