今年以來，面對生存、競爭、發(fā)展的壓力和內(nèi)外部嚴(yán)格的管理要求，中石油濟(jì)南分公司牢固樹立精細(xì)化管理理念，積極探索降本增效和長遠(yuǎn)發(fā)展的新途徑，為企業(yè)在激烈的市場競爭中打牢根基。

　　降本增效是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司出臺《財務(wù)管理實施細(xì)則》、《預(yù)算管理實施細(xì)則》等規(guī)章制度，加強(qiáng)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和計劃性，做到無計劃不列預(yù)算、無預(yù)算不支付費(fèi)用。針對低效加油站占比較大實際，公司創(chuàng)新思路加快治理步伐，初步達(dá)成5座加油站租賃意向，年可減虧57.62萬元，實現(xiàn)盈利70萬元。改變加油站用煤取暖模式，改用碳晶板取暖，一季度水電暖同比降幅35%。損耗控制方面，加強(qiáng)加油站運(yùn)輸損耗管理，對裝車、運(yùn)輸、卸油等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理和控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對油庫出庫、運(yùn)輸和卸車環(huán)節(jié)不規(guī)范計量行為的監(jiān)管，一季度賬面損耗同比降幅82%。　為實現(xiàn)降本增效常態(tài)化，公司出臺《降本增效工作實施方案》，明確制定各部室年度降本增效控制目標(biāo)，制定具體的控制措施、保障措施和獎懲機(jī)制，落實責(zé)任崗位及責(zé)任人，確保業(yè)務(wù)部門提高效益意識，充分用好每一分錢。將費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行歸口管理，實行三級管控機(jī)制，積極尋找降本增效挖潛點(diǎn)。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心